对建筑的艺术性提出了他自己的看法。由建筑艺术的复兴谈到建筑是艺术，也是用具以及纯建筑之美。
会计之认真，必须具备相关的条件：一是会计本身必须具备认真办事的良好素质。二是单位领导的理解与支持，这也是最最关键的，离开了领导的支持，要想认真那是假的，也是不可能的。三是同事们的理解与支持，这点也很重要，他们都只觉遵守公司的规章制度，那会计也好办事多了。因此后面两点更加重要。否则，会计想认真也是做不到的，只有得罪人的份儿。如果大家都认真了，什么事情都好办了。
我一听，心里也不太舒服，但还是对他耐心的说：“如果我不认真，他也不认真，你想一想，这个企业将会怎样？再说，会计不认真，那企业要我们这些会计干什么？”
半年工作总结会议。
这个会议一般在，除非你改填了。”
透视建筑是台湾著名建筑大师汉宝德对建筑所发感想的文章集。全集共有49篇文章。每篇文章篇幅不长，读来却让人有所得，有所思。
顾名思义，这个会议是每周六召开的，时间是上午九点开始。参加人员包括公司级领导，各部门负责人及车间主任。主要是对本周在工作中存在的一些问题进行回顾，分析问题产生的原因、解决的办法以及今后如何防止类似问题的再次发生等等。这是最主要的内容之一。另一个内容是本部门无法解决的问题，在这个会议上提出来，共同研究解决的办法。再一个内容就是下一周的工作安排、部署，需要哪些部门配合等等，最后形成一个会议纪要，将会议纪要发放到各个部门车间，以便对照执行。
他说：“我们部门经理都签字了，你这么认真干什么？”
我说：“老总，这样不行，只要有一次这样了，别人再坐飞机办事你又该如何呢？再来一个下不为例？”
年度工作总结表彰会议。
周六的经营调度会。
分两部分召开，一个部分是财务经营部门，这个会是每周一到周五的早上7点20分开始的。公司正常上班时间是早晨7点半。参加人员不多，财务和供销部门的主要领导，由公司总经理主持。开会的内容也很简单，相互沟通一下情况，哪些工作需要各部门配合、资金的调配、车辆的使用安排等，开会的时间一般也较短。10到20分钟左右。之后，大家就各自分头工作。另一个部分是车间组织的，主要是分管生产的副总经理主持，车间主任参加，我没有参加过。这个会议一般不形成会议纪要。
“你去吧。”我也不客气了。
对影响建筑的各种因素进行了论述。财富、教育与建筑多与建筑的发展的影响，而战争与建筑则是战争对建筑的破坏的影响。建筑的美感的永久性与短
老总见我这样说，他想了一会儿，便说：“那就按你的建议办吧。”说完，将小王叫来，说：“就按田经理说的报销，超过部分自己负担。”小王见老总如此说了，也就不好再说什么了。到后来，他还是不太理我，我想这也是没办法的事情。我做到了问心无愧。
非常感谢老总的支持和理解。
他还是气鼓鼓的，说：“我又不是为我自己出差。”
他气冲冲的走了，临走时说：“我找老总去。”
早调会。
全书从呼吁大家请了解建筑，尊重建筑开始，对建筑的各个方面进行了画龙点睛的描绘。重点汇集了建筑是一种美感的凝结。没有了建筑，人类将会怎样？没有建筑，美就没有了存在的基础。自然美是上天考虑的，是浑然天成的和谐；建筑美则是建筑师们考虑的，是建筑与自然的和谐，二者具有异曲同工之美妙。但建筑师们永远无法与上帝相提并论。他们只是上帝的影子。借助于上帝之手，描绘人类的建筑之图。
4、开会
主要是提供给他们所需要的资料，如公司的章程、合同、立项批文、营业执照、税务登记证以及企业简介等基本资料。主要的资料是合资各方的出资原始单据。如现金交款单、银行汇款单还有事物接收证明及相关的评估报告等等。整个过程不是很复杂。查验各方投资是否按照合同规定的比例足额缴齐没有，是否有欠缴的和多交的。总共用了两天，验资的现场工作就完成了。过了几天，验资报告也打印出来了。我们顺便拿了回来。
一会儿，老总来了，把我叫到一边，说：“田经理，这次就这样吧，下不为例。”
田兄日记中关于开会的记录特别多，因此，对此进行了归纳，按会议类型进行摘编
我见他这样说，便对他说：“我也不是为我自己哦。”
这个会议一般是在当年的7月上旬召开。参加人员主要是车间班组长以上干部和全体行管人员及外聘工程技术人员。这个会议稍微时间长一些，由办公室起草半年生产经营工作总结，由主管副总经理进行报告。其次会议的内容就是当年下边年的工作计划或者说是下半年为完成任务部分的计划安排。会议带有鼓动性，鼓励大家的积极性。完成当年的工作计划。