安排。
接着我又接受了组织上的谈话和全体党员的评议，一切都很顺利，七月初，
毕竟一把手是个外来和尚，主要还是需要靠这些本地起来的干部发挥作用，
长的人事建议。
两点，才能站稳脚跟，事实证明我这两点都具备。为了打破这种不利的局面，我
组这个几个人拿捏的为非常到位，牛逼到只听局长和主管副局长的，剩下的那些
时代表领导前往慰问。诸如
了名」！说白了，看似几个文字说说挺简单，但真他妈的累心啊。
评职称、调工资、子女上学、就业等烦恼，更要为领导排忧解难。
角色，承担起领导的责任，正所谓养兵千日用兵一时。必须充分发挥自己的聪明
时，必须及时到位。碰上领导外出或不方便出面时，办公室主任便充当起领导的
不维护好的话也不好开展工作。为了团结局党组其他成员，一把手听了常务副局
子好果子吃吗。自从上来后，就有意无意的在一把手面前提调整办公室的事情。
让路罢了。其实是原办公室主任是个「老奸巨猾」的人物。在得势的时候对局党
时候上来的，之前也是个副局长，但不是常务。人家副手当道了，还能有这老小
置的人很不服气，也很嫉妒。他们认为我的资历太浅，工作时间不长，不具备担
这个常务副局长是本地人，和我父亲的关系特别好。把我提上来是和他有着
里。好在局长和主管局长的眼睛是雪亮的，对我的工作是支持和认可的。
让领导满意，群众称心。你还要将功劳及时归功于领导，留给姗姗来迟的领导，
我为什么被调整？肯定是有原因的。看似好像是办公室主任年岁大了，在这
才智，调兵遣将，安排工作，将事情办得十全十美，因为你此时代表着领导，要
其实，要想坐稳坐实这个位置，就靠以下两点：一是要取悦领导，自身也要
罩」的，一切都需要我在实践中去领悟。
天的培训里，我们学习了党史、党章，以及「马列主义，毛泽东思想，邓小平理
当这个角色的重任。自从上任伊始，就有很多不和谐的声音不断的传到我的耳朵
让群众感谢领导，是领导有方决策英明，办公室主任始终是陪衬红花的绿叶。
论，三个代表」等，还有一些时政。通过这次培训，我结交很多来自不同行不同
领域的朋友。培训完毕我们参加了一次考试，我的成绩达到了优秀的水平。
也很认可我这个年轻人，所以，这件事情就「顺理成章」基本成了。
份上报到上级党委。随后，五月初参加了县委组织部组织的积极分子培训班。几
我们新到任不到一年的局长是外派的，我们常务副局长也是去年党组调整的
结下了仇怨。
在征询原主任人选方面的时候，这老小子点了我的「名」。其实这个人到不
直接关系，同时他也觉得我具备这项工作的能力，在加上一把手对我印象还不错，
过的硬。二是要平衡和处理好各种人际关系，做到「承上启下」的作用。做好这
个岗位上干了这么多年，需要选拔一些年轻人充实到重要岗位，说白了给年轻人
副手拿他都没有办法，也没少给这些副手气受。得罪人是难免的，所以和某些人
我，一定要好好干，父亲给我传授了很多「为官之道」的奥妙。听得我「云山雾
我刚被提拔不到一年的时间，就被从新调整到了新的岗位上，让盯着这个位
一到任我被局机关党支部列为当年的重点发展对象，以「入党积极分子」身
是父亲的人脉，而是他知道主管局长和我父亲的关系不一般，所以这个老狐狸来
我时间向父母禀告我被调岗的消息的，父母为我高兴的同时鼓励和告诫
些不和谐的声音「闭了嘴，熄了音」。打了一场漂亮的翻身仗，也「树了威，立
了个「顺水人情」罢了。最终我们两个人的岗位调换了位置。
在为领导服务时，必须准时到位；在陪同领导时，不可越位；而在领导不在
原一二把手调走前，应该给他调到油水丰厚的岗位上去，不知道为什么没有给他
能有丝毫怠慢。碰上有利益冲突时，必须会打太极拳，虚与委蛇，分清轻重缓急。
夫人子女和七大姑八大姨服务，单位里的副职领导和他们的夫人子女及亲戚也不
如今的办公室主任越来越难当，不仅要为正职领导服务，还要为正职领导的
做大量的工作，无论是人际关系还是本职工作，我都做的漂漂亮亮的。最终让那
老局长退了，原常务被调到其它的县，他的好日子也到了头。按常理说，在