去相亲。对
这个品貌兼优的女孩儿，她很喜欢，对方父母对周晓荣的条件也很满意。
他们言笑甚欢，仿佛已经结了亲家一般，就差没有直接讨论什么时候办婚礼
了，女孩个性文静，有父母在，乖乖坐在一边，不大说话。没有任何人来问周晓
荣到底是个什么态度。
悲催的是，周晓荣对这女孩毫无感觉啊！
细长条干瘪瘪的身材，戴了一副古板的眼镜，除了长得勉强算秀气以外，在
外形方面，周晓荣实在找不出半点吸引自己的地方。
就算对方是个闷骚型的，能满足自己在床上的癖好，总不能让他现在就直接
问：「你能不能让我操屁眼？」
眼缘都没有，你让我怎么相处下去啊？
说这女孩性格好，成绩好，工作好？天了噜的，这是周晓荣找老婆的条件吗？
找老婆！不是找秘书！不是找员工！不需要学霸！不需要淑女！不需要职场
白骨精！
相亲之后，王春莉几乎是一天一个电话，催儿子多约那女孩儿出来吃饭看电
影，好好培养感情，还一再强调对方那么好的条件，追她的人也多，别被别人抢
了先！
谢天谢地！哪位大哥行行好，先把她娶了吧！
周晓荣一边应付老妈，一边头痛不已。
如果说之前那些都还只是风月事、家务事，无伤大雅。那最后这个问题，就
要严重得多了，不由得周晓荣不严肃面对，殚精竭虑。
２５年，荣达智瑞的业务总体上是在走下坡路的，这个态势并不明显，
绝大多数员工并没有意识到这一点，但作为老板，周晓荣心知肚明。
别看周晓荣平时看上去不太着调，在生意上，他还是有一首的。
大学毕业以后，周晓荣一度曾在父亲的公司混了一年多，觉得没什么意思，
下定决心要自己单独创业。他最终选择了培训咨询这一行。不能不说，他的眼光
不错，２年，荣达智瑞咨询培训公司成立前后，正好是举国上下鼓吹创业，
推崇科学管理的时候，再加上周志东的人脉和他自己狐朋狗友们的捧场，很快就
把场子撑了起来。而徐芃去年初带着资金入职，又让公司规模扩张了一倍。
再有半年，荣达智瑞即将迎接五周年庆，这几年公司成长速度喜人，在业内
也已经有了些小名气，周晓荣在老爸面前也越来越能挺直腰杆。不管怎么说，不
算公司刚成立时的大部分启动资金，荣达智瑞现在的成绩毕竟是凭他自己的本事
挣来的。
但公司的基础终究还是薄弱，而这个根本性的缺点，在公司运营四年多之后，
慢慢开始凸显出来了。
最明显的短板是师资。周晓荣自己缺乏上讲台的能力，他必须要找到成熟可
靠的讲师，才能确保自己公司的主营业务稳定发展。在父子两人的人脉里，如果
是想找个熟人托个面子拉客户，这不难，可想找到顶尖的培训讲师，却无计可施。
发小徐芃从上海回来，上台讲课居然似模似样，这已经算得上是意外之喜了。
目前荣达智瑞十一人的讲师团，已经是这几年里周晓荣竭尽所能拼凑起来的
了。
在这十一人中，算得上金牌讲师的，只有四个：主讲中层执行力的徐芃、主
讲创新能力和新时代管理要求的张昊翔、主讲商务礼仪的岑颖淑和主讲成本管理
的彭浩翔。平心而论，一家培训公司有三分之一师资堪称「金牌」，已经很不错
了，可他们四个身上，还有一个严重问题令人头疼。
他们大多太年轻了。
最年轻的是徐芃，今年只有二十八岁；张昊翔刚刚三十岁出头；惟一一个女
讲师岑颖淑也才三十二岁。只有彭晓东年过不惑。不得不说，就管理培训而言，
这支讲师队伍实在太年轻。徐、张、岑三人的能力和见识都没问题，可年龄没办
法说长就长。
年龄，往往直接对应经验和阅历，而在我们这个国度，在很多人眼中，这些
几乎就是和能力划等号的。要不怎么会有「嘴上没毛，办事不牢」这种说法呢？
如果培训对象主要是新员工，那倒还好，他们至少还年长一些。可荣达智瑞
的主要培训目标却是公司中层以上的管理人员，仅有寥寥几门课是针对年轻的新
员工。
徐、张、岑三人上课时，坐在台下听课的学员，几乎就没有比台上的他们更
年轻的，如果这次的培训对象是国企，那学员的整体年龄明显还要再大一些。
让这些已经在职场摸爬滚打十年以上的老油条们向台